定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。

定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。
おもな理由は、
若者たちに道をあけなければならないということにある。
ピーター・ドラッカー


高齢社会の昨今、定年ぐらいの年齢で能力が突然衰えるということはないでしょう。
おそらく、若者よりも出来ることは沢山あるでしょう。
しかし、いつまでもそのポジションに居座るということは、
若手の成長を阻害してしまうことにつながりかねません。
さらには、将来的には損失になってしまうかもしれません。
政治家や企業のトップで、おじいちゃんのような人をしばしば見かけますが、
経験を生かすことも大切ですが、後進に道を譲ることも大切だということを自覚して欲しいですね。
新しく何か他のことを始めてみるということもいいはずです。
年をとってから何か新しいことに挑戦するのも素晴らしいことではないでしょうか。

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成果を上げることは一つの習慣である。習慣的な能力の蓄積である。習慣になるまで、いやになるほど反復しなければならない。

成果を上げる人の共通しているのは、
自らの能力や存在を成果に結びつける上で、必要とされている習慣的な力である。
企業や政府機関で働いていようと、
病院の理事長や大学の学長であろうと、まったく同じである。
私の知る限り、知能や勤勉さ、想像力や知識がいかに優れようと、
そのような習慣的な力に欠ける人は成果を上げることができなかった。
成果を上げることは一つの習慣である。
習慣的な能力の蓄積である。習慣的な能力は、常に習得に努めることが必要である。
習慣になるまで、いやになるほど反復しなければならない。
ピーター・ドラッカー

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他人の短所が目につきすぎる人は、経営者には向いていない。長所を効果的に発揮させるのが自分の仕事だと考える人が、有能な経営者になれる。

他人の短所が目につきすぎる人は、経営者には向いていない。
長所を効果的に発揮させるのが自分の仕事だと考える人が、
有能な経営者になれる。
ピーター・ドラッカー

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